Cinco etapas essenciais para criar sua visão do futuro
Por Courtney Feider
Reflexões iniciais
Uma das minhas coisas favoritas sobre o Leadership Circle é que ele parte de um princípio poderoso: a capacidade que temos de nos recriar continuamente. E que momento melhor para isso do que o fim de um ciclo — o encerramento do ano civil, a chegada do Solstício de Inverno, e a abertura simbólica de um novo tempo com a chegada de janeiro? Este ano, em especial, carrega um peso significativo. Diversos analistas de negócios e organizações internacionais alertaram: mudanças fundamentais nos negócios são urgentes até 2023. Esse prazo, que parecia tão distante há poucos anos, finalmente chegou. E agora temos uma escolha: nos sentirmos sobrecarregados ou agir com intenção.
Estudo de caso – O que distingue as equipes de alto desempenho
Durante os anos 90 e início dos 2000, raramente víamos o desenvolvimento da inteligência emocional ser tratado como prioridade no ambiente corporativo. Mas empresas inovadoras, como o Google, começaram a perceber algo fundamental: habilidade técnica sozinha não garante performance excepcional. Em 2008, o Google lançou o Project Oxygen, uma pesquisa para entender o que faz de alguém um ótimo gerente. Em seguida, o Project Aristotle investigou os fatores por trás das equipes de alto desempenho. Os achados foram surpreendentemente simples: o segredo não estava na técnica, mas na qualidade da comunicação, na escuta ativa, na diversidade de talentos e na abertura para compartilhar histórias de vida. Essas equipes cultivavam a inteligência emocional e viam erros como oportunidades. Mantinham os olhos no objetivo comum, imaginando coletivamente o futuro. E, com esse alinhamento, geravam resultados extraordinários.
O valor da avaliação do LCP® no coaching personalizado
O Leadership Circle Profile® (LCP) nos oferece uma oportunidade rara de compreender uma pessoa de forma profunda e ágil. Ele nos permite enxergar onde ela esteve, para onde está indo — e o mais importante — como ela se vê através da própria história e das percepções de quem está ao seu redor. Apesar de trabalhar com equipes, minha paixão está em conduzir imersões individuais de coaching. Nessas jornadas, mergulhamos intensamente na trajetória da pessoa: o que construiu sua realidade atual, o que precisa ser deixado para trás, e o que pode ser potencializado para criar um futuro intencional. Antes da imersão, fazemos sessões preparatórias por chamada ou vídeo, e o cliente preenche o LCP 360. Passamos dois dias juntos, presencialmente, explorando em profundidade sua história, seus valores e construindo um manifesto pessoal — um compromisso prático com aquilo que deseja colocar no mundo.
A história de vida de uma pessoa revela mais do que simples fatos cronológicos — ela ilumina padrões profundos, especialmente as Tendências Reativas, que geralmente se manifestam como excesso de controle, hiperprodutividade ou necessidade constante de agir. Ao mesmo tempo, ela também destaca as Competências Criativas, frequentemente subestimadas, mas essenciais para gerar impacto positivo, liderar com autenticidade e representar a organização de forma inspiradora.
Durante a imersão, exploramos juntos quatro marcos essenciais da vida do cliente:
1. Infância (e possíveis traumas ou eventos marcantes)
2. Início da vida adulta (aos 18 anos, quando deixam o lar e começam a projetar o futuro)
3. Trajetória profissional até o momento (incluindo marcos pessoais significativos, como relacionamentos e perdas)
4. Visão de futuro (o que desejam construir a partir de agora)
A infância geralmente revela as raízes das tendências reativas. Já os primeiros anos da vida adulta trazem à tona sonhos e esperanças antes de serem engolidos pelas demandas do mundo profissional. A trajetória profissional fornece uma fotografia clara dos desafios de liderança atuais e da prontidão para a transformação. Inevitavelmente, durante a conversa, eles se esquecem de abordar sua visão de negócios e precisam ser lembrados de falar sobre isso. O futuro é, quase sempre, o tópico mais difícil de abordar. Muitos não sabem exatamente o que querem — nem por quê — e raramente se sentem preparados para visualizar, muito menos planejar, como chegar lá.
As cinco etapas para criar sua visão de futuro
Se você se sente preso ao passado ou sobrecarregado com as incertezas do que está por vir, estas cinco etapas podem ajudá-lo a trilhar o caminho para uma visão clara e intencional do futuro:
- Reformule sua mentalidade – Existem duas mentalidades predominantes: a fixa e a de crescimento. A primeira vê os desafios como ameaças e toma decisões baseadas no medo. Já a mentalidade de crescimento enxerga os obstáculos como oportunidades de desenvolvimento, guiando suas ações pela visão de futuro. Escolher essa segunda abordagem transforma dificuldades em trampolins para a evolução. A mentalidade de crescimento supera os problemas examinando sua visão do futuro e vivencia os problemas como oportunidades, avançando em direção ao desenvolvimento e ao crescimento.
- Recalibre suas expectativas – Muitos de nós carregamos “bagagens” que distorcem a maneira como enxergamos os outros — na vida pessoal e profissional — e a nós mesmos. É essencial desapegar-se desses pesos, refletir sobre os benefícios (ou não) que eles nos trazem e decidir conscientemente deixá-los para trás. Sem essa “limpeza”, é difícil ter uma visão clara do futuro. Escolha intencionalmente seus relacionamentos e como eles evoluem. Espere que as pessoas sejam diferentes e valorize essa diversidade — e o que ela oferece a você e à sua equipe.
- Descubra seus valores essenciais – Fico constantemente surpresa com a quantidade de pessoas que não sabem nomear seus valores essenciais ou não conseguem conectá-los às suas experiências de vida ou trabalho. Sem esse acesso, você perde o vínculo com o que realmente importa e pode levar para o lado pessoal quando alguém, mesmo sem querer, transgride seus valores. Quando você tem clareza sobre eles, consegue reconhecer conflitos como diferenças — e não como insultos pessoais ou críticas profissionais.
- Defina sua missão – Do ponto de vista da presença, todos se beneficiam ao transformar seus valores essenciais em um chamado à ação — algo que possam lembrar todos os dias e usar como base de sua experiência de liderança. Trata-se de uma declaração pessoal sobre a escolha de estar onde se está — em um emprego, relacionamento ou projeto — e um lembrete de que sempre há uma escolha: estar dentro ou fora.
- Projete uma visão para o futuro – Dê o primeiro passo em direção a um novo futuro. Com as etapas anteriores concluídas, você estará pronto para agir com intenção e autenticidade em relação ao que deseja construir. Nomear essa visão ajuda não apenas a manter escolhas positivas, mas também a usá-las como direção. Assim, cada experiência passa a ser um tijolo na construção do que você quer viver.
Observações finais
O Leadership Circle Profile nos oferece a oportunidade de abrir a porta para um novo diálogo com nossos clientes, ajudando-os a entender que o futuro é deles e que podem agarrá-lo com as duas mãos. Ele nos dá a capacidade de olhar para trás e para frente, viver o momento presente e definir o ritmo de uma liderança equilibrada e integrada. Ajudamos as pessoas no trabalho que desejam ter ótimos relacionamentos – consigo mesmas e com os outros. Por meio do LCP 360, temos uma visão das inúmeras maneiras pelas quais as pessoas são diferentes, e do valor incomparável que isso nos oferece como economia global e comunidade mundial, quando essas diferenças são usadas com graça, propósito e tolerância.
O futuro que esperamos chegará amanhã. E se piscarmos, mais dez anos terão passado. Até 2030, estima-se que cerca de 40% dos empregos atuais serão terceirizados para a IA. É agora que precisamos nos conectar e fortalecer nossa capacidade de crescer profunda e autenticamente como seres humanos. Essa vantagem — de sermos humanos, conectados e guiados pelo coração — não é terceirizável.
O que você fará com o dia de amanhã?
Tomando medidas
O Leadership Circle oferece consultoria, coaching e um conjunto de produtos que facilitam o processo de criar uma visão de futuro clara e sustentável — tanto para indivíduos quanto para organizações.
“Ajudo líderes cansados a encontrar um espaço seguro para se sentirem criativos, valorizados, vistos e ouvidos.”
Atendi empresas de todos os tipos e tamanhos com coaching executivo individual, coaching de equipe, visão e planejamento estratégico, programas de desenvolvimento de liderança, estratégia de marketing e desenvolvimento de comunicações interativas. Trabalhei com Desenvolvimento Organizacional e Estratégia de Marketing/Comunicação para grandes empresas em vários setores, incluindo o setor de Alta Tecnologia, Saúde (nos EUA e no Canadá), o Setor Financeiro e o setor de Alimentos e Bebidas nos níveis de Empresa Global, PME e startups.
Também trabalho com programas de MBA para ajudar os alunos a buscar e encontrar clareza por meio do uso da inteligência emocional. Tenho treinamento especializado adicional em Liderança Baseada na Presença, Liderança Transformacional, Coaching Somático, Autenticidade, Criatividade, Planejamento Estratégico, Design Thinking, Neurociência da Mudança e Transformação da Cultura.
Sou treinado como Master Coach e certificado pela International Coach Federation (ICF). Também sou praticante certificado do Leadership Circle 360 e da Collective Leadership Assessment e uso a abordagem sinérgica da ciência comportamental, do desenvolvimento de adultos e da tradição antiga para entender melhor meus clientes e ajudá-los a entender melhor a si mesmos e aos outros. Também trabalho com o Eneagrama,valorizando a visão de que cada pessoa é um “todo” integrado, ajudando seus clientes a ampliar sua visão de futuro e transformar cada experiência em oportunidade.
Meu trabalho foi apresentado na Forbes, Thrive Global, Fast Company, Huffington Post, Entrepreneur, Business Insider, All Business e em vários blogs e podcasts. Trabalho com empresas de todos os portes na América do Norte e em todo o mundo.
Entre em contato com Courtney pelo LinkedIn ou pelo site dela.
