Cinq étapes clés pour définir votre vision de l’avenir

Cinq étapes clés pour définir votre vision de l’avenir

Par Courtney Feider

Réflexions préliminaires

Ce que j’apprécie profondément chez Leadership Circle, c’est qu’il repose sur l’idée puissante que nous avons la capacité de nous réinventer. Et quel meilleur moment pour le faire que la fin de l’année civile, à l’approche du solstice d’hiver, et à l’aube d’une nouvelle réalité avec l’arrivée de janvier ? Cette période est d’autant plus significative cette année, car de nombreux experts et organisations, tant nationales qu’internationales, prévoient qu’il est urgent d’« opérer des changements fondamentaux dans le monde des affaires d’ici 2023 ».Il y a quelques années, cette échéance semblait encore lointaine, presque irréelle. Aujourd’hui, nous y sommes ! Nous avons un choix à faire : soit nous nous laissons submerger par l’ampleur de ces défis, soit nous choisissons d’agir.

Étude de cas – Qu’est-ce qui distingue les équipes les plus performantes ?

L’équilibre entre compétences techniques et intelligence émotionnelle est un aspect fondamental qui a longtemps été négligé, notamment dans les années 1990 et au début des années 2000. Ce n’est qu’avec l’émergence d’entreprises comme Google que cette dynamique a commencé à être sérieusement remise en question. En constatant l’absence de corrélation directe entre expertise technique et performance financière, ces entreprises ont cherché à comprendre ce qui, en réalité, permettait de construire des équipes performantes et durables. C’est dans ce contexte que Google a lancé l’étude Project Oxygen en 2008, visant à identifier les qualités d’un bon manager. Cette initiative a été suivie par le Project Aristotle, focalisé sur les ingrédients essentiels d’une équipe performante. Les résultats obtenus furent à la fois étonnants et remarquablement simples : les compétences techniques ne figuraient pas parmi les principaux facteurs de succès.
Les équipes les plus performantes se distinguaient par une communication fluide, une écoute active, une diversité de talents et une culture du partage — qu’il s’agisse de parcours professionnels ou d’expériences personnelles. Ces équipes valorisaient l’intelligence émotionnelle, cultivaient la compréhension mutuelle et savaient transformer erreurs et défis en opportunités d’apprentissage. Elles étaient également animées par une vision collective claire, qui favorisait l’alignement, la cohésion et, in fine, des résultats exceptionnels.

L’impact du LCP® dans l’accompagnement individuel

Le Leadership Circle Profile® (LCP) offre une opportunité unique de découvrir une personne en profondeur, et ce, de manière rapide et structurée. Cet outil permet à l’individu d’explorer son passé et d’envisager son avenir à travers le prisme de son histoire personnelle, de son expérience professionnelle, mais aussi à travers le regard de son entourage. Ce double regard renforce la clarté et la vision de ce que la personne peut imaginer et concevoir pour son avenir.

Bien que j’intervienne fréquemment auprès d’équipes, ce que je préfère avant tout, c’est l’accompagnement individuel en immersion. Lors de ces séances intensives, nous consacrons du temps à explorer les expériences fondatrices de son parcours, et à identifier ce qu’il souhaite transformer ou faire évoluer pour façonner la prochaine étape de son parcours. Avant l’immersion, un travail préparatoire est effectué à distance (par téléphone ou visioconférence), incluant le LCP. Ensuite, durant deux journées consécutives en présentiel, nous nous engageons dans un travail profond et prolongé centré sur l’individu. Nous explorons notamment son histoire, ses valeurs fondamentales et ses aspirations. Ensemble, nous construisons un manifeste personnel ou un appel à l’action, un engagement clair vers des comportements et choix alignés avec ses intentions futures.

L’exploration de l’histoire personnelle permet de faire émerger des éléments cruciaux, comme le poids des tendances réactives, qui se traduisent souvent par un recours excessif à la force, un besoin exacerbé de contrôle ou d’efficacité. Parallèlement, il met en lumière leurs compétences créatives souvent sous-estimées, mais essentielles à la capacité de générer un impact positif, tant au niveau de l’entreprise que dans son rôle de leader. Ce travail prend tout son sens dans le développement de leaders capables non seulement de diriger des équipes avec justesse, mais aussi de représenter leur organisation avec authenticité et vision.

Nous explorons ensemble les grandes étapes de leur parcours de vie partagé :
1. L’enfance – y compris les expériences, défis ou traumatismes importants.
2. Le passage à l’âge adulte – avoir 18 ans et le départ du foyer familial, marqué par les aspirations et les espoirs liés à l’avenir.
3. La trajectoire professionnelle jusqu’à aujourd’hui – intégrant les jalons personnels significatifs, comme les relations importantes ou les pertes marquantes.
4. La vision de l’avenir – ce qu’ils souhaitent créer ou incarner dans la suite de leur vie.

Lors de la discussion sur l’enfance, nous mettons souvent en lumière les racines profondes des tendances réactives et leur origine. Le passage à l’âge adulte révèle les rêves et ambitions nourris avant que les exigences du monde professionnel ne viennent parfois les éroder. Leur parcours professionnel, quant à lui, constitue une véritable capsule des enjeux qu’ils affrontent aujourd’hui. Il est donc particulièrement pertinent pour comprendre leurs défis actuels en leadership, ainsi que leur disposition au changement et à la transformation. Enfin, lorsqu’il s’agit d’aborder la vision de l’avenir, beaucoup ont tendance à l’éluder. Il faut alors les inviter à s’y projeter consciemment. C’est souvent l’étape la plus difficile : nombreux sont ceux qui ne savent pas précisément ce qu’ils désirent, ni pourquoi, et se sentent peu préparés à concevoir un chemin vers cette destination encore floue.

Les cinq étapes pour définir votre vision de l’avenir

Si vous vous sentez coincé dans le passé et dépassé par l’avenir, voici cinq étapes clés pour vous rapprocher de la création d’une vision claire et engageante de l’avenir :

1. Recadrez votre état d’esprit– Il existe deux grands types d’état d’esprit : l’état d’esprit fixe et l’état d’esprit de croissance. Dans un état d’esprit fixe, chaque nouvelle situation est perçue comme un problème à résoudre, souvent accompagné de peur ou d’anxiété. Les décisions sont alors guidées par la volonté d’éviter l’échec plutôt que par la recherche d’opportunités. À l’inverse, un état d’esprit de croissance repose sur la conviction que la vision de l’avenir guide chaque décision. Dans cette perspective, les défis ne sont pas des obstacles, mais des tremplins vers l’apprentissage et l’évolution. Les difficultés deviennent des occasions de progresser, renforçant ainsi la cohérence entre ce que vous vivez et ce que vous aspirez à créer.
2. Recalibrez vos attentes – Nous avançons tous dans la vie avec un certain « bagage » : des perceptions, croyances ou jugements sur les autres — que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle — mais aussi sur nous-mêmes. Ces pensées influencent subtilement nos interactions et notre regard sur le monde. Il est essentiel d’identifier ce que ces attentes vous apportent, puis de choisir consciemment de les ajuster ou de les laisser derrière vous.
   Se libérer de ces filtres permet d’élargir sa perspective et de clarifier sa vision de l’avenir. Cela implique aussi de choisir avec intention les relations que vous entretenez, en acceptant que les gens changent, évoluent, et soient différents. Accueillir cette diversité — dans les comportements, les styles, les idées — enrichit non seulement votre propre développement, mais aussi la dynamique de votre équipe.
3. Clarifiez vos valeurs fondamentales – Je suis toujours surprise de constater combien de personnes peinent à formuler clairement leurs valeurs fondamentales ou à les relier concrètement à leurs expériences professionnelles ou personnelles. Pourtant, nos valeurs sont le socle de notre identité en tant qu’êtres humains, bien au-delà de notre rôle professionnel. Si vous ne connaissez pas vos valeurs, vous perdez le lien avec ce qui donne du sens à vos actions. Cela peut vous rendre vulnérable : vous pourriez interpréter certaines situations comme des attaques personnelles, alors qu’elles ne sont souvent que le reflet de différences de valeurs. À l’inverse, une vision claire de vos valeurs vous permet de reconnaître les conflits pour ce qu’ils sont : des différences de perspective, et non des jugements. Cela vous donne aussi la capacité de naviguer avec intégrité et d’honorer ce qui compte réellement pour vous, même en période d’incertitude.
4. Définissez votre mission – Chacun gagne à faire de ses valeurs fondamentales un appel à l’action, un rappel quotidien qui sert de pierre angulaire à son expérience de leadership. Il s’agit d’un engagement personnel à être pleinement présent là où vous vous trouvez, avec le rappel constant que vous avez toujours le pouvoir de choisir – de rester ou non dans un emploi, de nourrir ou non une relation.
5. Concevez une vision de l’avenir – Faites le premier pas vers un avenir nouveau. Une fois les étapes précédentes franchies, vous êtes prêt à définir de manière claire et authentique ce que vous souhaitez pour l’avenir. Le fait de le formuler et de le nommer vous permet non seulement de maintenir une dynamique de choix positif, mais aussi d’utiliser ce choix pour orienter votre vie, en voyant chaque expérience comme un pas en avant, qui vous rapproche de la réalité que vous voulez créer.

Remarques finales

Le Leadership Circle Profile nous offre une opportunité unique : celle d’accueillir nos clients, de les aider à comprendre que l’avenir leur appartient, et qu’ils ont le pouvoir de le saisir pleinement. Cet outil nous permet d’explorer à la fois le passé et le futur, tout en ancrant notre accompagnement dans le moment présent. Il nous invite à instaurer un rythme de leadership plus équilibré, plus conscient, plus intégré. Nous accompagnons des personnes qui souhaitent nourrir des relations de qualité — avec elles-mêmes comme avec les autres. Grâce au LCP, nous avons accès à une cartographie riche des différences humaines et à une compréhension plus fine de la manière dont ces différences peuvent devenir des atouts. Dans un monde globalisé, ces diversités, lorsqu’elles sont accueillies avec bienveillance, intention et clarté, deviennent des leviers puissants pour la performance et la coopération.

L’avenir que nous anticipons depuis longtemps est déjà en marche. En 2030, on estime que près de 40 % des emplois actuels pourraient être confiés à l’intelligence artificielle. C’est aujourd’hui, et non demain, que nous devons choisir de nous reconnecter à ce qui fait de nous des êtres humains profonds, conscients et en croissance. Car la capacité à incarner l’humanité, à se relier à soi et aux autres avec cœur et justesse, n’est pas déléguable.

Alors… que choisirez-vous de faire demain ?

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COURTNEY FEIDER, BS, CMT, ACC est Coach Exécutif et Stratège en Développement Organisationnel.